4月9日下午，山西三來(lái)食品有限公司在全粉分公司會(huì)議室召開(kāi)了2023年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排大會(huì)，參會(huì)人員有董事會(huì)成員、總經(jīng)理、村委領(lǐng)導(dǎo)、股東、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，會(huì)議由山西三來(lái)食品有限公司副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄕ鞒帧?br /> 　　會(huì)議開(kāi)始，首先由財(cái)務(wù)科駐廠會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)分別對(duì)今年一季度各分公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，以及和去年、前年的同期對(duì)比做了詳細(xì)介紹。開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，一季度，山西三來(lái)食品有限公司順利實(shí)現(xiàn)2023年首季“開(kāi)門(mén)紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展以及各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成開(kāi)了好頭。
　　全粉分公司總經(jīng)理程曉升和食品分公司總經(jīng)理麻曉峰分別對(duì)各分公司第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)第一季度取得的成果和下一步的工作目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行了復(fù)盤(pán)和總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行深刻剖析，陳述解決方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)真謀劃下一季度的工作目標(biāo)。
　　原料采購(gòu)經(jīng)理史貴平詳細(xì)介紹了目前原料的價(jià)格、品質(zhì)、貨源、庫(kù)存等方面的現(xiàn)狀以及原料基地種植情況，保障原料供應(yīng)，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
　　山西三來(lái)食品有限公司副總經(jīng)理郝銀對(duì)一季度全粉和食品的銷(xiāo)售情況做了詳細(xì)介紹和分析，并對(duì)下一步的工作提出了要求，他指出要把生產(chǎn)和銷(xiāo)售真正結(jié)合起來(lái)，不搞兩張皮，特別是食品分公司要不斷分析客戶需求，及時(shí)反饋相關(guān)信息，以產(chǎn)品信息帶動(dòng)生產(chǎn)，以銷(xiāo)售促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，以新求快，以快求準(zhǔn)，以準(zhǔn)促銷(xiāo)。
　　山西三來(lái)食品有限公司總經(jīng)理王宏杰對(duì)二季度的安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)以及食品分公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等工作進(jìn)行了安排部署，并著重強(qiáng)調(diào)，在完成好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，要做好良好的貨款回籠，保持公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。
　　公司副董事長(zhǎng)王志遠(yuǎn)在聽(tīng)取了大家的匯報(bào)后，充分肯定了各分公司在第一季度取得的成績(jī)，并著重強(qiáng)調(diào)：工作中要說(shuō)到做到，絕對(duì)不說(shuō)空話，無(wú)論是安全生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售都要按照既定目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)工作。
　　村委領(lǐng)導(dǎo)以及董事會(huì)成員代表都分別進(jìn)行了發(fā)言。他們對(duì)山西三來(lái)食品有限公司的發(fā)展寄予厚望，希望大家在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，上下一心、艱苦奮斗、全力拼搏，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。
　　山西三來(lái)食品有限公司董事長(zhǎng)王彥寶做重要講話，他對(duì)目前的運(yùn)行情況把脈問(wèn)診，對(duì)存在的問(wèn)題給出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并對(duì)后期工作提出了新的要求。
　　1、要樹(shù)立“安全第一，以人為本”的思想，建立健全各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓職工上崗操作有章可依，有據(jù)可循，自覺(jué)遵章守法。
　　2、要加大全員培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
　　3、牢固樹(shù)立“用制度管人，用流程管事”的理念，全面加強(qiáng)制度建設(shè)，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)處理每個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好每一件小事。
　　4、進(jìn)一步推進(jìn)文化興企、文化強(qiáng)企，做好“老妮兒”精神傳承。定期開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)。
　　5、要求全粉分公司開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，全力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)；食品分公司要適應(yīng)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年正常運(yùn)營(yíng)。
　　6、各部門(mén)要圍繞各分公司的中心工作，全力配合，扎實(shí)做好服務(wù)保障工作為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)保駕護(hù)航。
　　7、圍繞公司后三年的規(guī)劃，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為達(dá)到五年規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)“百年幸福企業(yè)”竭盡全力。
　　最后感謝為公司發(fā)展辛勤付出的每一位三來(lái)人，祝大家平安、健康、幸福！